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大小 陜煤建設洗選煤運營公司:嚴把“四關” 助力班組安全管理水平見實效 大小

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時間: 大小 2020-05-16 大小   單位(部門): 大小 洗選煤公司 大小   作者: 大小 賀照茹 大小   點擊:載入中...

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2020年,陜煤建設洗選煤運營公司為進一步發揮班組建設在安全生產中的重要作用,以班組制度、思想教育、安全技術和現場安全督查為突破點,抓實班組管理程序、安全文化、安全責任和現場管理,促進班組安全管理水平見實效。TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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澄合山陽運營項目部對班組管理制度落實情況進行考核TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司

嚴把班組制度關,落實管理程序。該公司各基層項目部嚴格落實班組建設管理制度,把開好班前班后會作為安全管理的第一道程序,結合上一班作業現場存在的問題,針對每個環節、每個崗位,明確工作中注意的問題,做好安全警示工作,落實相應的防范措施,嚴格按照班組建設考核辦法執行班組管理。該公司每月定期對26個班組進行制度落實情況檢查并考核排名,在每月安全生產例會上進行通報,督促班組長把管理責任落到實處,督促班組加強自身建設,要求班組長在班前班后會上對本班組各項制度落實情況進行通報,對班組管理不嚴、制度落實不力的情況進行責任追究及處罰。TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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洗煤廠項目部生產班組對班組成員進行班組建設“三必談”工作TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司

嚴把班組思想教育關,落實安全文化。該公司各基層項目部充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識,大力開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,如:班組安全小故事、安全員經驗之談、班組建設知識競賽等,重在培養員工安全生產價值觀和先進的安全生產理念,重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用。該公司基層項目部班組利用工作之余進行班組“三必談”工作,班組長與班組成員談心談話,進行安全教育與崗位警示教育,同時幫忙解決班組成員工作之外的種種問題;項目經理對個別員工或青年員工、新入職員工進行思想溝通教育,為項目部人才培養與成長奠定基礎,助力公司人才隊伍的建設。 TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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小保當運營項目部煤礦輔助運輸大巷噴霧改造工藝TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司

嚴把班組安全技術關,落實安全責任。該公司各基層項目部嚴抓班組安全知識、崗位操作技能,大力開展崗位練兵,以“師帶徒”活動,強化安全生產意識,促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術,提高防范事故的能力。此外,該公司提倡班組安全技術革新工作,鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創新實踐活動,鼓勵員工立足崗位進行技術創新,努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。上月,該公司修訂并完善了2020年《“五小”創新成果管理辦法》并對各基層項目部進行了任務分解,目前,該公司澄合山陽運營項目部、檸條塔運營項目部、洗煤廠項目部、安裝第一項目部、安裝第二項目部、小保當運營項目部均已完成一季度任務。TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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檸條塔運營項目部員工進行隱患排查工作TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司

嚴把現場安全督查關,落實現場管理。該公司各基層項目部明確班組是作業現場安全生產責任的主體,班組長是作業現場安全生產第一責任者,堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重,做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律,及時排查治理現場事故隱患,加強現場監督檢查,確,F場安全生產。同時要求該公司項目部相關責任人及安全技術部加強對班組工作的監督,每月開展4次工作檢查,重點檢查班組長以身作則、班組制度落實等情況,在重點工作、重要時段,要求班組長必須到位,盯現場、守一線,在班組建設中起好引領管理作用。TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司

據悉,該公司通過一系列班組管理工作,使班組建設在操作上有章可循,班組安全管理水平邁上新臺階。TNn陜西煤業化工建設(集團)有限公司
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